首頁 >> 企業管理

經營方略EMBA高級研修班

開課時間:10月19-20日 學費:29800元/人 簡章報名表:下載報名表
課程通知:【10月開課】北大經營方略EMBA總裁研修班
  • 學費:29800元   
  • 賀老師  13691464565   
  • 學制一年,分階段授課,每個月上課一次,每次集中授課2天
  • 洞悉最新經濟形勢 探究企業運營邏輯
    把控宏觀戰略方向 鑄就卓越領導才略

    ——打造信息時代中國第一實戰總裁課堂

    【課程背景】

           國家的政策和經濟發展直接影響著企業的發展,如何深刻領會十八屆三中全會精神,把握政策形勢,把握企業命脈,如何用科學發展觀看待當前的宏觀經濟形勢給企業帶來的影響是每一位企業領導者面臨的重要課題。綜合判斷國際國內形勢,中國發展仍處于大有作為的重要戰略機遇期,既面臨難得的歷史機遇,也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰,中國企業將面臨發展機遇與風險并存的局面;然而當多數企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于行業紅海競爭中無法自拔時,只有少數商界精英在仰望經營方略。在此變幻萬千的經濟形勢之下,只有不斷隨經濟變化梳理自己的商業模式,才有可能異軍突起,從紅海中脫穎而出。欲順勢而立,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷!企業未來唯一持久的競爭優勢,就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創新能力!在這個歷史攀升的節點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校----北京大學,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策。

           面對信息時代千變萬化的經濟形勢,讓我們從經營之道中尋覓對策。內外兼修,讓企業家的領導魅力得到升華。叩開復雜經濟環境中企業經營方略之門,讓我們共同學習前沿管理理念,交流企業管理心得,構建高層次合作共贏平臺,走向把握機遇、成功應對挑戰的光明征程!

    【課程特色】

    首創課堂:

    首創“1+5”模式的創新型實戰課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業應該采取的整體對策,是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢,其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊即相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程;同時融匯東西方文化,貫通人文、商道,助全國企業家超越自我,成為世界級CEO。

    最佳平臺:

    經營方略班多年來吸引了幾千名來自世界各地的優秀企業家,迄今已成為北大乃至中國最受歡迎的總裁課堂之一。

    緊扣形勢:

    這里匯聚了國內外最頂尖的經濟學家、管理學家、金融學家,從最廣闊的視野和最權威的角度,實時分析經濟形勢、政策形勢、掌握企業發展命脈。

    實戰多贏(配套資源):

    提供北大平臺的技術、市場、產品、人脈、學習資源,為企業發展提供燃料;整合高端資源,智慧、資本有機嫁接;實戰、實用、實效權威解惑。

    資本對接:

    定期舉辦“資本沙龍”,組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目,最大程度的解決學員企業的融資渠道。

    高端論壇:

    每年組織博雅總裁論壇,與地產、私募、國學、管理等班級上萬人同臺交流,最大限度擴大人脈關系,為同學們打造一個高質量,高層次的學習交流圈。

    2015年1月,獨家邀請國際著名投資家吉姆·羅杰斯主講博雅總裁論壇

    同學聯誼會:

    打造最具活力、契合點的同學經濟體,整合全國各地精英同學資源,終身受益;成立博雅總裁同學會,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,增進學員交流、提升企業競爭力。

    【招生對象】

    1、各行業領先的企業董事長、總經理等高層管理人員。

    2、各行業影響力較大的創業家、實戰家。

    【課程設置】
    課程模塊一:經濟形勢與企業對策(商業經濟學)
    第一單元:宏觀經濟專題
    關鍵要點:1、當前宏觀經濟形勢分析
    2、“十二五”規劃、三中全會精神解讀
    3、國際經濟危機與中國企業的發展
    4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
    第二單元:戰略重構與創新
    關鍵要點:1、企業發展戰略核心要素
    2、企業主業競爭力的提升
    3、藍海戰略與實踐
    4、戰略領導力效力提升
    第三單元:公司治理結構
    關鍵要點:1、公司股份制改革
    2、建立健全公司治理結構
    3、提高公司治理結構的有效性
    4、董事會的結構和作用
    第四單元:危機與財富風險管理
    關鍵要點:1、加強質量管理
    2、財富的傳承規劃以及風險管理
    3、強化管理健全防范風險的機制
    4、后危機時代中國的商業周期過程
    課程模塊二:企業經營與創富之道(企業致勝寶典)
    第一單元:企業投融資與法律實務
    關鍵要點:1、行業分析與投融資決策
    2、投資銀行與資產證券化
    3、法律風險防范體制建設
    4、常見企業法律事務
    第二單元:私募股權投資基金
    關鍵要點:1、PE在中國的發展現狀
    2、私募風險投資的融資活動
    3、證券市場與期貨期權投資
    4、私募股權與企業投融資決策
    第三單元:中小企業上市專題
    關鍵要點:1、新三板、創業板上市實務
    2、擬上市企業的私募融資
    3、中小企業上市籌劃
    4、上市企業的產業整合
    第四單元:全球化管理與商業模式創新
    關鍵要點:1、突破現有商業模式邊界
    2、跨越行業平均利潤增長率
    3、跨國企業文化與環境
    4、商務禮儀、國際商務
    第五單元:企業稅務籌劃
    關鍵要點:1、投資、籌資過程中的籌劃
    2、投資組合分析
    3、重組改制過程中的籌劃
    4、分批成本法、作業成本法(ABC法)
    第六單元:兼并收購與企業重組
    關鍵要點:1、企業戰略轉型升級
    2、兼并收購案例解析
    3、企業重組戰略的思路和策劃
    4、境外投資
    第七單元:企業文化建設與市場競爭策略
    關鍵要點:1、團隊建設與精神塑造
    2、制度文化與執行文化
    3、博弈論對競爭策略的啟示
    4、競爭環境與競爭情報分析
    第八單元:創業學與決策學
    關鍵要點:1、理解和實施國際創業
    2、創業策略、運作、變革
    3、管理決策統計學
    4、生產運營管理
    課程模塊三:企業管理與品牌建設(優秀企業成功之道)
    第一單元:管理新思維
    關鍵要點:1、中國傳統管理思想
    2、國際先進管理理念
    3、管理新思維在企業中的應用
    4、從不同層面看待組織
    第二單元:人力資源管理
    關鍵要點:1、人力資源管理基本問題
    2、從制度管理到人本管理
    3、企業如何識人、用人、育人
    4、從公司的內外環境看人力資源管理系統
    第三單元:非財務人員的財務管理
    關鍵要點:1、快速讀懂財務報表
    2、利用財務數據分析并改善經營績效
    3、預算與成本管理
    4、CEO財務決策分析
    第四單元:企業流程與運營管理
    關鍵要點:1、制定標準化的業務流程
    2、企業價值鏈運作、銷售流程化
    3、選擇正確的發展路徑
    4、培養持續發展的領導力
    第五單元:營銷管理與實戰
    關鍵要點:1、營銷理論與常見營銷方法
    2、整合營銷傳播
    3、細分時代下企業營銷策略
    4、營銷的戰略、策略決策
    第六單元:企業品牌塑造與傳播
    關鍵要點:1、企業CI系統的有效導入
    2、品牌戰略的策劃與實施
    3、品牌價值管理與資本化
    4、品牌戰略之企業宏觀規劃
    課程模塊四:卓越領導力創新(內圣外王兼修的關鍵)
    第一單元:領導心理學
    關鍵要點:1、心智模式與企業管理的聯系
    2、利用心理學開發潛在領導力
    3、領導者角色定位
    4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰
    第二單元:中國企業家的領導藝術
    關鍵要點:1、履行職能的藝術
    2、提高領導工作有效性的藝術
    3、人際關系的協調藝術
    4、高端禮儀與九型人格
    第三單元:毛澤東領軍之道(以史鑒今)
    關鍵要點:1、思想文化怎樣落地
    2、如何打造鐵的紀律
    3、內部人際關系的協調
    4、戰略視野的錘煉
    第四單元:管理溝通
    關鍵要點:1、管理溝通的重要性
    2、建立良性的溝通機制
    3、心態管理
    4、團隊建設與激勵
    課程模塊五:國學智慧與人文修養(中國文化根基)
    第一單元:儒家思想、修身與治世
    關鍵要點:1、儒家思想的精髓
    2、中國企業家精神模式
    3、儒家經典著作導讀
    4、儒家精神與和諧人生
    第二單元:道家思想與企業管理
    關鍵要點:1、道家思想的精髓
    2、道家思想與企業平衡發展
    3、“無為而治”的管理境界
    4、道教與現代生活
    第三單元:孫子兵法與現代商戰
    關鍵要點:1、孫子兵法戰略范疇及理念
    2、孫子兵法戰略藝術
    3、孫子兵法在商場中的應用
    4、孫子兵法與領導科學
    第四單元:周易與管理、變易之道
    關鍵要點:1、《易經》導讀
    2、易經對經營策略的啟示
    3、易學思想在預、決策中的應用
    4、易學的象數思想
    課程模塊六:傳統企業觸網與網絡營銷
    第一單元:傳統企業與電子商務
    關鍵要點:1、全行業電子商務時代的到來
    2、傳統企業如何應用電子商務
    3、傳統企業觸網戰略規劃
    4、互聯網時代品牌建設與管理
    第二單元:移動互聯時代企業應對之策
    關鍵要點:1、企業對移動互聯終端的應用
    2、如何利用大數據進行客戶分析
    3、移動互聯時代的企業實戰營銷
    4、產業鏈的整合與模式創新
    第四單元:網絡輿情與危機管理
    關鍵要點:1、企業網絡輿情機制的建立
    2、危機管理6C原則與4R模式
    3、危機監測、預警、決策、處理
    4、危機管理中的媒體溝通機制
    第四單元:網絡營銷策劃
    關鍵要點:1、整合互聯網信息進行市場定位策劃
    2、利用信息化手段制定市場競爭策略
    3、網絡傳播與企業形象策劃
    4、大數據營銷與顧客滿意策劃
    課程模塊七:實戰案例與拓展分析
    第一單元:國際化公司案例分析
    關鍵要點:1、大公司的國際化資源戰略
    2、國際化公司資本運營、商業模式
    3、國際化公司的形成與發展
    4、世界500強企業案例分析
    第二單元:拓展訓練(拓展多種思維)
    關鍵要點:1、綜合素質提升、加深同學友誼
    2、深層次交流、創造商機
    3、商戰決策沙盤
    4、模擬公司治理
    【部分師資安排】

    郎咸平:香港中文大學講座教授,著名經濟學家

    周孝正:中國人民大學教授、著名社會學家

    洪  兵:中國孫子兵法研究會副會長

    曹乃承:北京大學信息學院高層培訓中心電商專家委員會主任

    劉紅松:中國戰略與管理研究院首席專家

    江  英:中央政治局授課人,中國軍事科學院研究

    李玲瑤:北京大學中國金融研究中心特約研究員

    朱少平:全國人大財經委法案室主任

    張智勇:北京大學心理學系副教授

    鐘朋榮:著名經濟學家

    雎國余:北京大學經濟研究所所長

    梁小民:著名經濟學家

    韓永生:中國科學院軟件所供應鏈技術研究中心主任

    王明基:北京大學人力資本研究所研究員

    丁守海:中國人民大學經濟學院教授

    楊世文:北京師范大學政治學與國際關系學院教授

    黃俊立:北京大學民營企業研究所執行所長

    路長全:著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問

    鞠遠華:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家

    羅惠依:奧運會組委會接待全員“形象禮儀培訓師”

    薛國安:國防大學戰略教研部副主任、教授

    高其富:北京商業管理干部學院財會系主任、教授

    【課程時間】

    學制一年,分階段授課,每個月上課一次,每次集中授課2天。

    【學習費用】

    人民幣:29800元/人

    (學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理)


    報名熱線

    聯系人:賀老師

    手 機:13691464565

    電 話:010-80424584

    郵 箱:[email protected]

    聯系我們
    電話:010-80424584
    手機: 13691464565 賀老師
    郵箱:[email protected]
    青海快3走势图表
    關閉
    010-80424584 13691464565
    報名微信
    在線報名
    在線測試